| 耐磨材料行业属于劳动密集型产业，就业人数多，工人工资收入水平相对较高，相关产业多，经济拉动力大。基于这些特殊性，为耐磨材料企业服务的上、下游企业也主要集中在宁国，如废旧钢铁回收队伍、铬铁经销商及规模庞大的运输车队等，都随着耐磨行业的发展而不断发展。但是我们可以看到，宁国市耐磨材料行业的自动化程度还不高，除了耐磨材料总厂、诚信公司两家拥有自动化生产线外，其他的企业都还没有成熟的自动化生产线，依然是全部采用原始的人工浇铸合模的方法进行生产，劳动强度大，产品质量不高。相比世界知名磨球生产企业而言，宁国市的耐磨材料生产装备总体上还有差距，主要表现在熔炼设备和自动化生产线上。由于熔炼是耐磨材料生产中极其关键的工序，因此宁国现在还不能大批量生产符合国际先进水平的耐磨产品。另外，宁国市耐磨材料企业缺乏大企、强企，只有耐磨材料总厂一家国家大型耐磨材料企业，其他二类厂(如诚信、东方、宁沪、开源等)年产量都不超过2万吨，三类厂虽然数量众多，但分布广，企业规模分散。因此，从优化资源配置、减少恶性竞争、提高企业经济效益和社会效益、建立良性市场的角度来说，宁国市的耐磨材料企业必须重新进行整合兼并，进行必要的品牌建设，建立和规范行业秩序，减少企业数量，实现合理、有序的发展。耐磨材料行业协会在鼓励企业进行品牌建设及企业宣传上做了一些努力，希望协会在企业有序竞争、维护行业整体利益和促进行业持续健康发展上能起到更大的作用。 "耐磨行业是一个不朽的行业"，亚洲最大规模的耐磨材料生产厂家---宁国市耐磨材料总厂董事长陈宗明曾经这样说过。耐磨产品经历了从碳钢球到低铬球再到高铬球的变化，产品规格的发展趋势是越来越小，直到无介质或多元化介质。但目前市场上尚未有替代品出现，加之今年第二季度国家投入4万亿元资金拉动内需的政策初见成效，基础建设增多，水泥、煤炭、电力等需求量增多的同时带动了耐磨材料市场的良好发展势头。今年，仅四川省就有80条左右的新线筹建，国内市场潜力巨大。但我们应清醒地认识到，未来2~3年，国内的水泥行业势必进行重新整合，新线将少之又少，耐磨球的需求量将主要靠补加球，这样耐磨行业的产能至少有1/3甚至1/2将进行转移或淘汰。所以，我们要提倡企业联合重组，不能简单地合并，要把淘汰落后产能与企业的联合重组有机地结合起来，要着眼于企业和产品市场竞争力的提高上，要"请进来，走出去".这几年有不少国际知名耐磨材料企业来宁国寻求合作，但至今没有成功的典范，这也是我们需要深思的问题。企业要通过联合重组提升综合实力，创建优秀品牌，要着眼于国际市场的开拓或公司业务的多元化发展。例如，宁国诚信公司就瞄准了铸钢件，早在2008年年初就置地60亩，拟分期投资5000万元进行年产2万吨铸钢件的分厂建设，现一期厂房已建设完成，今年第三季度投产，在保证主营业务的同时拓宽了企业的经营面。 宁国的耐磨材料产业已初具规模，其销售市场、产业工人、高端技术等一应俱全，投资条件十分优越。这就导致了民间一些急功近利者，纷纷在此投资耐磨材料企业。据有关调查表明，仅2004年一年宁国就新增耐磨材料企业40家。这些企业普遍较小，2004年产值只有4亿元左右。准入门槛过低、投资规模较小、低水平重复建设现象突出，衍生了行业的无序竞争和整个行业的利益损失。盲目发展，不仅加剧了生产资源和耐磨产品价格竞争的紧张局势，造成企业经营成本的上升和盈利能力的下降，而且在外延发展之路上既难以提高企业的整体规模，又给环境保护带来较大压力。因此，有关部门应从科学发展观出发，从地方循环经济的实际出发，合理控制耐磨材料企业的数量，并通过政府引导企业进行联合重组，鼓励有实力的企业做大做强，形成具有全球影响力的品牌效应。 宁国耐磨材料企业基本为民营，而且合股经营占绝大多数，它作为一个发展中的小城市，其职业经理人及高素质管理人才比较稀缺。大部分企业内部管理水平低，企业运行成本高，企业资源浪费严重，缺乏核心竞争力。此外，部分企业的家族式气氛浓厚，这些势必会影响企业的长远发展。家族式企业在企业的初创时期的确有它不可取代的优势，但按照经济学理论，一般制造企业当产值超过3000万时家族式管理已不能适应企业的发展，必须引进管理人才加强内部管理，建立科学的组织机构，才能使企业发展得更好。 总体来说，宁国市耐磨材料企业虽然面临着许多问题，但也有很多机遇。国家基础建设的投入拓宽了企业的市场范围，地方政府的优扶政策也给了企业经营者很大的信心。相信宁国的耐磨材料企业在市委、市政府的正确领导下，不断强化内部管理，创新发展模式，有效联合重组，一定能发展得更好。 |
