我们常常听到这样一句话———市场经济的竞争就是人才的竞争。但人才竞争的优势，离不开先进的人力资源管理。我们的助磨剂企业大部分都是民营企业，由于传统的就业观念和社会舆论偏见的影响，大家对民营企业的发展前景忧心忡忡。因此，在人才竞争的平台上，对比“央企”、“外企”，民营企业没有多大的优势，甚至是处于劣势。而当助磨剂企业完成资本积累阶段的任务后，欲从“游击队”转型为“正规军”，就必须重视自己的队伍建设，尤其是强化人力资源管理的力度，这是一项十分重要的工作。 3年前，临沂市政府组织我们民营企业的高管，到青岛几家先进的大型企业参观学习，有这样一件事，给笔者留下了深刻印象。某集团公司首席执行官临危受命，上级要求他整顿这家因为经营不善而濒临破产的企业。刚开始，公司所有的人都翘首盼望他能带来什么先进的管理方法，出乎意料的是，制度没变、设备没变、人也没变，他仅仅提出了一个要求，就是把先前制定的制度，坚定不移地执行下去。结果不到1年时间，企业就扭亏为盈了。为什么在相同的硬件条件下，会取得两个截然不同的结果？很简单，引起巨大变化的原因，就是这个企业的领导者不同了，他的执行能力变成了企业真正的竞争力。而多数情况下，某公司和竞争对手之间的差别，就在于双方的领导者及其执行的能力。 企业为适应内外环境的变化，依据其总体发展战略并充分考虑员工的期望后，应该制定企业人力资源开发与管理的长远规划。人力资源管理的核心任务是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理，它具有再生性。人的知识与技能陈旧、老化，可以通过培训和继续教育等手段得到更新。当然，人力资源的再生性不同于一般物质资源的再生性，除了遵守一般自然规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续进步，就要求人力资源的开发必须注重员工的继续教育，并加强继续教育的管理。 市场如战场，良将渴求精兵。“人才难求”是我们助磨剂行业的普遍现象。无论是懂技术的管理人才，还是懂管理的技术人才，都需要一个环境的包容。就像庄稼生长离不开土壤的养分和农民的精心培育一样，管理者要为企业人才的生存构建一个和谐环境。人力资源管理环境的构建，离不开员工与老板的共同努力，只有两者相互信任，和谐共处，才能为企业的人才营造一个风调雨顺、碧空万里的良好氛围。企业的“企”字告诉我们，没有“人”，企业就要停“止”。企业管理就是充分开发人力资源。因此，企业管理者要未雨绸缪，打造求贤若渴、识贤如镜的好声誉，只待谋臣如云、猛将如雨的局面出现时，企业想不成功都难。 对一家公司的领导者来说，能拥有一大批具备真才实干的员工，是再高兴不过的事情。当你和你的同事替公司做成一笔大买卖时，相信你的老板做梦都会笑。然而，水泥助磨剂行业是服务于水泥工业的一个辅助行业，由于职场的复杂性，不是有学历、有职称、有技术、有学问的人就一定能够干得好的。那到底什么样的员工能在这样的企业受到欢迎呢？有人提出了一个“加、减、乘、除”的公式，很值得从业者参考： 1.效率+责任心＝优秀工作者 2.勤奋－ 傲慢＝智慧型人才 3.机会×竞争力＝紧俏型人才 |
